本文2008年08月21日豋于《珠江商報》作者:葉中平

　　                      
    本月2008順德信合財經論壇，是一年一度企業家學習的盛事。在提問的時間，一聽眾的問題引來主講者樊綱教授與陳春花教授的一段對話，對話內容大致為：陳教授：在經濟發展的不同階段，企業老板要破除小富則安的思想，要不斷把企業做大，這樣才能成為不被淘汰的40%企業之列。樊綱教授接著講：對于企業經營，人是可以也應該選擇自己認為快樂的方式的，除了可以繼續把企業做大之外，還可以在價格合適時把企業出售。
　　這段對話筆者認為很有趣，特別是出自一位出名的宏觀經濟學家和一個出名的管理學教授的對話中。筆者認為這是人生的選擇問題，也是一個哲學的問題。
　　做企業的人，沒有一個不想把自己的企業做大，做成世界500強和百年老店，但為此付出的是什么？以及愿意付出什么？這是問題的第一點，而第二點就是：都是獲得A，一個付出為B，另一個付出為B+1，我想這個答案也是清楚的，都會選擇付出為B的。筆者認為上面二位教授的對話，實是要回答這二點了。而第二點是清楚的，難點就是第一點。因為這不是選擇題，有個量度的關系，也有個對精神和物質的價值尺度的問題。
　　在西安有一塊高高的石碑，但石碑上沒有任何文字，是唐朝的武則天墓。據說對此有二說法，一為武則天認為，自己的豐功偉績并非用文字可以表述的；二為武則天認為，自己的功與過讓后人評價。這兩個說法就反映了完全不同的人生境界。的確，在今天的經濟環境下，作為中小企業的老板們，你要面對選擇了，要繼續把企業做下去，就要想出新的辦法來應對今天各種環境，方法對了才能創造出一番新的天地。而把企業適時出售也是一個選擇，這可以讓別人去繼續運作這企業，使企業的生命延續。
　　這是兩種不同的觀點，即把企業當作“小豬”還是“兒子”來養。把企業當兒子的，是不會把企業出售的。當“小豬”的，就應把企業在最有價值，而價格最好時出售，兩種選擇筆者認為都是對的。但當時在樊教授話音剛停時，臺下己一片雜聲。筆者發現現場多為把企業當“兒子”養的觀點的人。