“反傾銷斗士”葉中平：

　　姓名：葉中平

　　籍貫：順德人

　　企業：廣東寶麗雅實業有限公司

　　職務：老板

　　威水史：2006年被媒體譽為“廣東反傾銷第一人”。

　　“妙語連珠”

　　“企業家要低頭拉車，也要抬頭看路。”

　　“自己做一場戲，既學做演員，也學會做觀眾。”

　　2006年2月4日，葉中平收到了大洋彼岸一份非同一般的“禮物”，歐盟立案公告宣布對來自中國和烏克蘭的熨衣板提起反傾銷訴訟。從此，他從一個對反傾銷一無所知的老板轉變成順德民間的“反傾銷斗士”。

　　時隔三年，葉中平回憶起來時，感嘆一路走來都是在馬不停蹄地學習，這些都成了他實現事業目標的鋪墊。

　　在這一期訪談中，葉中平與記者面對面講述了他在反傾銷道路上跌宕起伏的經歷。

　　關于反傾銷:

　　對外貿易企業別單打獨斗

　　記者（下稱：記）：產品在海外遭遇反傾銷，你如何應對？

　　葉中平（下稱：葉）：2003年，企業就已經上了名單后，當時對于我們來說很陌生，壓根就不知道怎么應對。

　　接到消息就像拉響警報一樣，就要馬上組織人馬四處找尋關于反傾銷的書籍，我還親自跑到北京造訪國家商務部，與商務部公平貿易局有關官員直接交流。雖然組織人員、挑選精干律師應訴，但是最終美國商務部還是裁定向恒業征收69.56%的傾銷稅率。

　　記者：與2003年不同，2006年為何能在美國反傾銷復審中取得勝利？

　　葉：主動應訴與被動挨打有截然不同的結果，不應訴只有“死路一條”。

　　現在終于明白，對外貿易，企業不要單打獨斗，而是一旦聞到反傾銷氣息，就要主動通過行業協會進行協調，規范出口行為，防止不正當競爭或過度競爭。

　　記：經歷了這些案件，企業在應對外貿風險方面做了哪些調整？

　　葉：與其狼來了再打，不如修好羊圈，將其拒之于門外！

　　其實，企業才是主體，經歷過2006年的風波，我明白了一個道路，讓自己的企業在產業發展中走一條新型道路，這才是國際競爭力的核心，才能最有效地在市場上站穩。我現在非常注重企業的兩個平衡，一個是產品的平衡，一個是市場平衡。

　　記：在反傾銷風波之前，你還做了很多行業？

　　葉：1991年5月，我讀完書回到順德，在當時的大良旅游貿易中心二樓租了一個不到30平方米的寫字樓，做起一家三人貿易公司。

　　一年后，偶然的機會在朋友的帶動下，了解了順德的房地產市場，發現那時候的環境下房地產市場的商機大。于是當年12月向順德某建設開發公司購入了一塊地皮，經營起房地產生意。雖然市場環境好、賺錢快，但是我創業是做家居用品內銷貿易起步的，所以堅定信念，決定放棄房地產，辦工廠做家居用品生意。

　　記：1998年以后，順德的房地產行業發展火爆，你后來后悔退出嗎？

　　葉：（笑著遲疑了一會兒）不后悔！雖然后來的房地產發展火爆，但是我沒有再入行，因為辦工廠后我證明了自己的選擇是對的。

　　記：不少人評價你是順德老板創業過程中很有頭腦的人，你怎么看待這個說法，有什么評價嗎？

　　葉：（爽朗一笑）說白了也沒有什么過人之處，只是一直在馬不停蹄的學習，現在演出的戲，都是為下一場做好準備。自己做一場戲，既要學做演員，也學會做觀眾。

　　關于金融危機：

　　棉衣應在“冬天”前備好

　　記：對于金融危機你如何看待？

　　葉：在這種環境下，企業應要專心做好自己的產業，棉衣應該在“冬天”之前備好，現在要做的是保生存，首先，保證現金流的正常，其次是爭取足夠支撐工廠正常運作的訂單，在保生存的基礎上，去做管理提成，為下一輪的挑戰積聚實力。

　　有句話說，不要把所有雞蛋都放在一個籃子里。市場太好時，不能高速發展，這和田徑場上和別人比賽是一個道理。